[愛咪] 只靠廣告網站能夠生存嗎?

前幾天忙著破病，現在比較好了就來多寫ㄧ點實用的東西。
我想來討論ㄧ下，架設一個網站最重要的一件事好了~那就是賺錢。網路行銷無非就是要衝人氣，衝人氣無非就是爲了點閱率和流量，為什麼要有這些，無非也就是爲了賺錢。
首先，我們都知道ㄧ個網站最花錢的地方就是頻寬和空間，如果沒有自己的技術人員，那還有一個花錢的就是網站維護。這些東西會花多錢當然就是視你的網站內容而定。
再來，賺錢這件事的定義人人不同，簡單的來說，就是你進來的錢多過你所花的成本，我想這樣就算是賺錢了，應該沒人反對吧!再來就是賺多賺少嚕!而目前的網站，廣義的說來都是靠廣告和附加服務賺錢的，如果一個網站只靠網站，真的能賺錢嗎?說真的，我覺得在台灣有一點難。
以下這一篇是我在找資料的時候不小心看到的，寫得很好，給大家參考一下。

Web 2.0 革命（三）廣告養不活
原文網址:http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=344

媒體的生存本質就是壟斷；然而，要壟斷網際網路卻是不可能的。
◎被稀釋掉的廣告收入
99年 2月，筆者首度撰文公開指出，入口網站單靠廣告收入無法養活自己（這個在當時與主流看法相左的理論，於其後五年內完全展現其正確性至今，直到Google另創新典範），是植基於下列簡單的公式：(圖請見原文連結)

如果筆者說，上述公式中的分子「總頁面瀏覽量」的全球成長速度，要遠高於分母「廣告總營收」，相信你不會反對。把全世界廣告主的廣告預算拿來除全世界的網頁數量，答案還不明顯嗎？

結論就是網路廣告的銷售單價將會持續下跌！全世界的廣告主預算是固定的，平攤在日漸暴增的全球網頁數量，每個頁面只能分到一點點的錢。而這就是網際網路的分散式（Distributed ）特性。

網路廣告成本的計算方式沿襲自傳統媒體，是以每千人成本（ CPM）來計算，也就是廣告每被播放一千次時所要花費的錢。事實上，這個數字從99年開始就呈現出一路下滑的趨勢。

當全世界網路廣告的平均單價賣越便宜的時候，一個網站要只依靠廣告收入來生存是很有問題的，特別是每個網站還持續大量的在生產網頁，讓這些廣告收入持續稀釋在更多的頁面中。

◎媒體的生存本質就是壟斷

不知不覺中，生存環境開始逼迫著入口網站經營者。從上述公式來看，要生存下去就只剩下兩個方法。其一，搶奪稀有的廣告主的網路廣告預算，拉攏廣告客戶過來讓對手餓死：

這衍伸出龍頭業者主動降價的作法，從公式可看出，當銷售單價下跌時，瀏覽量過小的網站其總營利產出不足以支持營運。事實上2000年以後曾經發生過多起類似案例，龍頭業者主動降價，較小業者出局。

其二，讓全世界的網路使用者都來我的網站，把瀏覽量產生在我這裡，廣告單價低些沒關係，聚沙成塔，只要瀏覽量夠大，累積起來的總收入也很可觀：

然而不管是上述哪種作法，都指出了一個無法迴避的事實：唯有壟斷或者寡占全世界的網路瀏覽量，才可能只靠網路廣告生存。然而，要壟斷網際網路，將流量盡收於己，這件事情可能做到嗎？

這就是媒體的本質。天底下的傳統媒體從報紙到電視都是一個樣子，唯有壟斷或者至少寡占才有機會獲利。然而，當網際網路的儲存以及頻寬成本逐漸降低時，能預期的是全球網頁只會爆量成長，誰能壟斷？

◎社群服務低落的廣告點擊率與高經營成本

除了上述網路媒體在經營本質上的矛盾外，執行層面上問題也不少。從傳統媒體借來充場面的新聞內容，逐漸需要付費取得。傳統媒體不甘心損失賣報紙的收入，況且內容生產原來就有成本，使用者該付費。

網路廣告的銷售單價下跌還有另一原因：廣告點擊率逐漸下跌。十年前的廣告每千人會有五十個人去點；十年後每千人不到一人。逐漸滑落的效果讓廣告主想不討價還價都很難。十年討下來，成果很可觀。

此外，透過提供聊天室討論區之類被歸類為社群類型（Community ）的服務，讓用戶透過彼此互動所產生的內容與瀏覽量，並不如想像中優質。垃圾內容充斥，要不然就是大量荒廢缺乏經營的討論區。

而當用戶在專心討論交流時，並不會點擊廣告，此類服務的廣告點擊率向來就偏低。更嚴重的是，此類服務由用戶互動所產生的網路頻寬損耗較大，經營成本因而較高。

原本在網路草創期很熱門的免費個人網頁服務（老祖宗是GeoCity ），2000年後Yahoo!即限制個人網頁的瀏覽量，每日超過固定的瀏覽量，頁面即無法被閱讀，除非使用者付費；以此限制頻寬成本。

◎被顛覆掉的法則

社群服務的高頻寬成本特性，在 1.0時代確實是個問題。2004年底， Yahoo!宣布關閉聊天室服務，理由是聊天室有大量的色情或垃圾內容。圈內人很容易看出這不過是關閉掉一個高成本低收入的服務罷了。

免費電子信箱，免費網路行事曆，通通有類似的問題。舉個切身的例子，很少有人在閱讀電子郵件的時候還會去點擊網路廣告的。然而這個服務是如此重要，以致於沒有任何入口網站業者敢放棄掉。

既然廣告養不活，豢養大量服務的入口網站，在2001年後拼命尋找網路廣告以外的營收，成為最大經營重心。其中又以Yahoo!決心最為徹底，不斷想辦法拉高非廣告營收的比重。至此，筆者的預言完全應驗。

2003年，業者逐漸發展出多重營收，撐過寒冬之後，原以為網際網路由入口網站領頭，大概就這麼發展下去不會有太大意外。沒想到殺出個Google，領導了全新的法則。我們始終不該小看網際網路的。 （文：黃紹麟)